USMC 夏季生存手冊
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美國海軍陸戰隊 山地作戰訓練中心 布裡奇波特， 加利福尼亞州 93517-5001
2002年夏季生存課程手冊
目錄 章內容
1. 生存要求 2. 生存套件 3. 水採購 4. 緊急避難所和火災 5. 核心價值觀與山區領導力挑戰 6. 信號和恢復 7. 生存導航 8. 生存陷阱和圈套 9. 遊戲的生存用途 10. 權宜工具、武器和裝備 11. 為生存用途尋找植物和昆蟲 12. 生存釣魚 13. 跟蹤 14. 生存醫學 15. 山地天氣 16. 逃避介紹
附錄 逃避行動計劃（EPA） B PME 視頻 "邊緣" C 生存快速參考檢查清單 D 動物習慣 E 戰術注意事項 F 分級標準
積極的領導和正確的態度。 領導必須以身作則。起初，嚴酷和不熟悉的條件往往很可怕。海軍陸戰隊員將發現自己面臨許多他們從未遇到過的挑戰，環境會不斷提醒他們，如果他們犯了錯誤，他們可能會成為犧牲品。積極的領導始終應對和克服環境的挑戰，對完成任務至關重要。將有兩個敵人要對付：敵人的士兵和環境本身。打敗這些敵人的第一步是讓你的海軍陸戰隊員在正確的心理態度。領導者必須保持積極的態度，對任務，他的海軍陸戰隊，和裝備，他們必須執行的工作。如果你們不知道一個動機不善的單位的癥狀，你就可以在心理上被打敗。
a. 在生存狀況中應用的核心價值觀。核心價值觀非常適用於生存情況下的領導。在沒有不斷遵守我們的核心價值觀的情況下，下屬海軍陸戰隊員可能會遭受傷害的後果，在極端情況下，死亡。
b. 榮譽。榮譽就是正直、責任和責任感。在此類環境中，如果沒有榮譽，決策時會提供不準確和/或誤導性的資訊。不光彩的行為或意圖最終導致不道德行為...海軍陸戰隊之間的信任將削弱，可靠性將變得不重要，由此產生的節能後果將極大地影響一個單位的凝聚力和完成任務的能力。
c. 勇氣。勇氣是做正確的事，因為正確的理由。勇於在這類環境下為小單位領導負責自己的單位ht 原因。勇於在這種環境下為小單位領導負責自己的單位。在山區地形中增加的壓力和壓力使得艱難的決定更加艱難：勇敢的領導人邁出了額外的一步。對領導的信任和信心是建立在徹底的訓練之上的，以確保他們的人能夠克服敵人的恐懼和不確定性以及惡劣的環境。
版本歷史記錄
- 版本 37.0 發佈於 2011-04-17
若干修復和更新 - 版本 37.0 發佈於 2011-04-16