開發者 pmpprepare

項目啟動。確定專案目標、確定可交付成果、確定流程產出、記錄約束、記錄假設、定義戰略、生成正式文檔。項目規劃。精鍊專案、創建 WBS、制定資源管理計劃、確定資源需求、定義預算、優化時間和成本估算、建立專案控制、獲得計劃批准。項目執行。投入和實施資源，管理和溝通進度，實施質量保證程式。專案控制。衡量績效、完善控制環節、採取糾正措施、評估糾正措施的有效性、確保計劃合規性、重新評估控制計劃、響應風險事件觸發因素、監控項目活動。項目結束。獲