Project Risk Summary 1.00
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關於 Project Risk Summary
風險跟蹤的捕獲-22： 項目經理對風險分析的認真性越高，他就會發現需要跟蹤的風險。 但是項目經理要跟蹤的風險越小，他有時間進行跟蹤的可能性越低，最終它就是無法完成。 因此，項目經理越認真，做適當風險管理的機會越低！ 幸運的是，有辦法解決這個問題，它被稱為項目風險匯總表。 風險分析和風險管理是任何成功項目的關鍵部分。完成風險分析后，必須在整個項目中監控和管理風險。許多項目經理在這項任務中失敗的原因是有太多的風險無法進行實際管理和定期監控。現實情況是，如果您跟蹤超過 10 種風險，則有效進行風險將變得越來越困難。因此，除非你有一個專人來管理項目風險的奢侈，否則你必須找到一種更聰明的方法——而這種方式就是對風險進行分類、整合和總結。 項目風險摘要電子表格將帶您完成此過程，併為您提供內置公式。 一張圖片價值千言萬語，所以方法A還包括一個風險矩陣圖表。 注意風險管理的 Catch-22。您無法認真跟蹤專案提供的所有風險。解決方案是分類和整合。此 Excel 產品將引導您通過該過程在沒有時間。還包括一個獎金風險矩陣圖表。這是所有專業項目經理的必去之於一。所有你需要的是Excel 2003更高，你可以在路上。